A、自己習(xí)慣的框架,其實是都是殘缺不全的,甚至有很多缺陷和偏差。
B、萬能闡述框架符合系統(tǒng)化原理,更容易激發(fā)價值感。
C、我們要選用難度適中的框架,不能太難也不能太簡單。
D、按照萬能闡述框架的模式思考問題可以強化系統(tǒng)思維能力。
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A、零碎的、低價值的元素與構(gòu)件,按照特定結(jié)構(gòu)和機制,沒有系統(tǒng)化的組織在一起,則沒有價值。
B、系統(tǒng)化的整體讓低價值的元素與構(gòu)件產(chǎn)生高端價值。
C、元素和構(gòu)件的價值高,構(gòu)成的整體即使沒有系統(tǒng)化也能產(chǎn)生高價值。
D、系統(tǒng)化是推動生命進(jìn)化和宇宙演化的內(nèi)在力量。
A、性格好的人容易走上成功之路,性格壞的人則流落到社會底層。
B、多重性格的人喜好的事物、活動和環(huán)境更多,因此容易讓人無法將時間高密度集中投入到一個領(lǐng)域,容易導(dǎo)致失敗。
C、多一重性格就對企業(yè)相關(guān)的事物環(huán)境多一分熱愛,成功的概率就會增加。
D、多數(shù)商界政界的成功人士都有多重性格,但是學(xué)術(shù)界的成功人士只有一重性格,因為科學(xué)研究必須高密度集中投入時間和精力。
A、只有對流行、前衛(wèi)的事物本質(zhì)進(jìn)行闡述,才能讓人產(chǎn)生價值感。
B、闡述人類感知更深層次,更接近本質(zhì)的道理時,必然出現(xiàn)價值感。
C、闡述本質(zhì)應(yīng)盡量避免司空見慣、老生常談的問題,因為話題本身沒有價值。
D、本質(zhì)闡述的主要目的是激發(fā)別人的愉悅感。
A、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該先關(guān)注機會,再錘煉能力,讓能力良好的對應(yīng)機會。
B、只有在機會到來之前錘煉好對應(yīng)的能力,才有成功的可能。
C、如果能力的獲得比機會的出現(xiàn)晚,同類機會可能再也不會出現(xiàn)。
D、抓不住機會,即使有能力,也會歸于平庸階層。
A、在塑料制品公司做到銷售冠軍,積累了大量的創(chuàng)業(yè)資金。
B、朋友看到了他的創(chuàng)業(yè)沖動,給予了幫助。
C、利用業(yè)余時間獲得了核心職業(yè)能力和六大專屬職業(yè)能力。
D、保留了大量的客戶資源。
最新試題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()