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A、創(chuàng)造價值
B、傳遞價值
C、交換價值
D、獲取價值
A、言語溝通
B、思想交流
C、決策參與
D、榮譽與利益分享
A、默認對企業(yè)的各種調(diào)整能同步領會
B、默認大家除了有相同的價值觀之外還有對很多細小事情相同的看法
C、默認彼此做的很多事互相熟知并認同
D、默認彼此的成長速度是一致的
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
轉(zhuǎn)型進入相關的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關鍵技術(shù)受制于人的難題。()