A.制造技術(shù)部
B.財(cái)務(wù)部
C.生產(chǎn)管理部
D.設(shè)備部
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A.制造技術(shù)部
B.財(cái)務(wù)部
C.生產(chǎn)管理部
D.設(shè)備部
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.財(cái)務(wù)總部
C.控制部
D.規(guī)劃設(shè)計(jì)院
A.重大投資
B.一般投資
C.其他投資
D.零星投資
A、進(jìn)行充分的層次分解
B、提供足夠的細(xì)節(jié),有利于了解所有項(xiàng)目工作。
C、適用于根據(jù)項(xiàng)目或組織的具體要求進(jìn)行跟蹤
D、分解后的任務(wù)應(yīng)該是:可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的
A、圖解式
B、表格
C、文本大綱
D、方程式
最新試題
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()