A.注重職位關系設計的調整
B.注重工作分析的系統(tǒng)性特征
C.為員工能力開發(fā)提供平臺
D.考慮組織內外部環(huán)境因素的影響
E.體現組織戰(zhàn)略意圖，優(yōu)化業(yè)務流程
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A.制造業(yè)
B.建筑業(yè)
C.金融業(yè)
D.保險業(yè)
E.咨詢服務業(yè)
A.人員質量
B.職位數量
C.各部門職能
D.行業(yè)中成熟的實踐
E.組織業(yè)務流程
A.職責清晰
B.命令不統(tǒng)一
C.副職人員過少
D.職位重疊
E.晉升路線少
A.經濟適用原則
B.客觀真實原則
C.科學規(guī)范原則
D.簡化可行原則
E.動態(tài)適應原則
A.職位的職責
B.職位的權限
C.職位的關系
D.職位所需要的知識
E.職位所需要的技能
最新試題
組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置，以有效調動員工的積極性和創(chuàng)造性。
職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據職位中的業(yè)務性質或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設計的中心工程。
采用專家調查權重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內的權數躍值，這里的權數躍值是指權數的差異幅度。
崗位職責的權限可以從（）這些角度來考慮。
工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。
職位體系設計要求根據工作性質和特點及勞動者的需求設計適當的、靈活的工作時間制度。
職位評價時強調盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。