A.基本工資
B.績效工資
C.帶薪休假
D.利潤分紅
E.股票期權(quán)
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A.模糊評(píng)價(jià)
B.雙向評(píng)價(jià)
C.絕對評(píng)價(jià)
D.相對評(píng)價(jià)
E.描述法
A.工作分析法
B.個(gè)案研究法
C.問卷調(diào)查法
D.專題訪談法
E.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
A.環(huán)境業(yè)績
B.安全和健康業(yè)績
C.社會(huì)責(zé)任
D.員工雇傭
E.社區(qū)投資
A.技術(shù)
B.技能
C.激勵(lì)
D.環(huán)境
E.機(jī)會(huì)
A.強(qiáng)化理論
B.期望理論
C.代理理論
D.控制理論
E.公平理論
最新試題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
360度反饋法主體選擇的原則有()
傳統(tǒng)的績效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
在績效評(píng)估中,一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
現(xiàn)代績效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
在下列績效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()