A.評(píng)價(jià)什么
B.評(píng)價(jià)主體
C.評(píng)價(jià)方法
D.評(píng)價(jià)周期
E.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.基本工資
B.績(jī)效工資
C.帶薪休假
D.利潤(rùn)分紅
E.股票期權(quán)
A.模糊評(píng)價(jià)
B.雙向評(píng)價(jià)
C.絕對(duì)評(píng)價(jià)
D.相對(duì)評(píng)價(jià)
E.描述法
A.工作分析法
B.個(gè)案研究法
C.問(wèn)卷調(diào)查法
D.專(zhuān)題訪談法
E.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
A.環(huán)境業(yè)績(jī)
B.安全和健康業(yè)績(jī)
C.社會(huì)責(zé)任
D.員工雇傭
E.社區(qū)投資
A.技術(shù)
B.技能
C.激勵(lì)
D.環(huán)境
E.機(jī)會(huì)
最新試題
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門(mén)檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門(mén)檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）