A.開發(fā)并保持供應(yīng)商關(guān)系
B.生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)
C.向客戶分銷產(chǎn)品和服務(wù)
D.管理風(fēng)險(xiǎn)
E.向客戶提供售后服務(wù)
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A.目標(biāo)一致性
B.層次性
C.開放性
D.要素區(qū)別與相關(guān)性
E.動(dòng)態(tài)性與靜態(tài)性
A.評(píng)價(jià)者首因效應(yīng)
B.評(píng)價(jià)者邏輯效應(yīng)
C.評(píng)價(jià)者暈輪效應(yīng)
D.評(píng)價(jià)者近因效應(yīng)
A.參與型領(lǐng)導(dǎo)
B.成就指向型領(lǐng)導(dǎo)
C.支持型領(lǐng)導(dǎo)
D.指示型領(lǐng)導(dǎo)
A.配對(duì)比較法
B.強(qiáng)制分配法
C.人物比較法
D.排序法
A.等級(jí)式評(píng)價(jià)尺度
B.數(shù)量式評(píng)價(jià)尺度
C.數(shù)量式評(píng)價(jià)尺度
D.定義式評(píng)價(jià)尺度
最新試題
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）