A.參與型領(lǐng)導(dǎo)
B.成就指向型領(lǐng)導(dǎo)
C.支持型領(lǐng)導(dǎo)
D.指示型領(lǐng)導(dǎo)
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A.指標(biāo)名稱
B.指標(biāo)定義
C.標(biāo)志
D.標(biāo)準(zhǔn)
E.標(biāo)度
A.排序法
B.配對(duì)比較法
C.關(guān)鍵事件法
D.人物比較法
E.強(qiáng)制分配法
A.適用于生產(chǎn)工人的績(jī)效薪酬制度
B.績(jī)效工資
C.績(jī)效調(diào)薪
D.個(gè)人長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃
最新試題
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）