A.組織的價值觀
B.組織精神
C.組織結(jié)構(gòu)
D.倫理規(guī)范
E.組織素養(yǎng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一般的文化都是在非自覺的狀態(tài)下形成的,組織文化則可以是在組織努力的情況下形成
B.文化組織具有自我延續(xù)性,不會因為領(lǐng)導(dǎo)層的人事變更而立即消失
C.仁者見仁,智者見智,組織文化應(yīng)該使組織成員面對某些倫理問題時產(chǎn)生多角度的認(rèn)識
D.組織文化的內(nèi)容和力量會對組織員工的行為產(chǎn)生影響
A.超個體的獨特性
B.相對獨特性
C.融合繼承性
D.發(fā)展性
A.職務(wù)輪換
B.職務(wù)擴(kuò)大化
C.職務(wù)豐富化
D.工作團(tuán)隊
A.個人因素
B.人際因素
C.組織集權(quán)
D.結(jié)構(gòu)因素
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.被領(lǐng)導(dǎo)者
C.客觀環(huán)境
D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
A.采取了多種有利于提高員工個人能力的做法
B.努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理
C.更多的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)
A.職務(wù)設(shè)計與分析
B.部門劃分
C.統(tǒng)一指揮
D.結(jié)構(gòu)的形成
A.直線制,管理層次為7
B.直線制,管理層次為8
C.直線職能制,管理層次為7
D.直線職能制,管理層次為8
A.集權(quán)與分權(quán)適度
B.因事設(shè)職
C.統(tǒng)一指揮
D.權(quán)責(zé)對等
A.為組織成員指明方向,協(xié)調(diào)組織活動
B.預(yù)測未來,減少變化的沖擊
C.減少組織的重疊和浪費性活動
D.設(shè)立目標(biāo)和準(zhǔn)則以利于控制
最新試題
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
通常一線員工離職的主要原因是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
工作改善的基本原則有()
溝通的選擇性障礙包含有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。