A、管理協(xié)同效應(yīng)
B、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
C、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
D、利潤協(xié)同效應(yīng)
E、商譽(yù)協(xié)同效應(yīng)
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你可能感興趣的試題
A、謀求協(xié)同效應(yīng)
B、謀求賦稅效應(yīng)
C、謀求信息效應(yīng)
D、開展多樣化經(jīng)營
E、實現(xiàn)個人目標(biāo)
A、橫向并購
B、現(xiàn)金并購
C、縱向并購
D、股票并購
E、混合并購
A、二者都是企業(yè)對市場競爭的本能反應(yīng)，是一種企業(yè)自愿行為，而不是政府行為
B、二者都是一種有償?shù)漠a(chǎn)權(quán)交易行為，而不是無償?shù)恼{(diào)撥
C、二者屬于資本經(jīng)營的基本形式，都是通過產(chǎn)權(quán)流動來實現(xiàn)企業(yè)之間的重新組合
D、二者都是通過外部擴(kuò)張戰(zhàn)略來謀求企業(yè)自身的發(fā)展，從而提高企業(yè)的競爭力
E、二者都可以省去解散清算程序而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的轉(zhuǎn)移
A、吸收
B、剝離
C、分立
D、匹配
A、如果被并購企業(yè)原有的制度良好，則無需加以改變
B、并購雙方的財務(wù)制度可以存在差異
C、經(jīng)營融合有助于發(fā)揮并購雙方產(chǎn)銷作業(yè)整合后產(chǎn)生的經(jīng)營優(yōu)勢
D、組織機(jī)構(gòu)融合要求堅持統(tǒng)一指揮、分工協(xié)調(diào)
最新試題
共存型整合中并購雙方的戰(zhàn)略依賴性較強(qiáng)，同時雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。（）
公司重組是指資產(chǎn)組合、負(fù)債、權(quán)益以及經(jīng)營相關(guān)的戰(zhàn)略和政策上的重要變化，這種變化通常對實際控制權(quán)產(chǎn)生擴(kuò)張性的影響。（）
有效市場理論認(rèn)為，在有效率的資本*市場條件下，一個企業(yè)的股票價格反映了所有公眾可得到的關(guān)于該企業(yè)未來現(xiàn)金流量及其相關(guān)風(fēng)險信息的無偏估計。（）
因為標(biāo)的資產(chǎn)的未來盈利能力存在不確定性，為了防范標(biāo)的資產(chǎn)估值虛高、重組完成后業(yè)績變臉，以確保重組交易的公允性和合理性，所有并購交易必須簽訂“業(yè)績補(bǔ)償承諾”，以降低并購風(fēng)險。（）
目標(biāo)企業(yè)股東希望保留股東權(quán)益，其傾向于現(xiàn)金支付。（）
收購方控股股東不希望控制權(quán)稀釋，收購方傾向于現(xiàn)金或公司債或優(yōu)先股支付。（）
分立并未改變實際控制人，而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。（）
在一般情況的企業(yè)合并中，被合并企業(yè)的虧損可以在合并企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)彌補(bǔ)。（）
根據(jù)上市公司收購管理辦法，收購人以終止被收購公司上市公司地位為目的的收購，必須發(fā)出全面要約。（）
保護(hù)型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個企業(yè)的經(jīng)營、組織、文化完全整合在一起。（）