處理干系人分歧的四個步驟,正確的排序是()
1理解該干系人關(guān)切的問題,明確其立場
2轉(zhuǎn)向協(xié)商
3提出幾種別的想法可能更具說服力
4說明如果采納他的點子,將對項目產(chǎn)生何種影響
A.1423
B.1234
C.1342
D.1432
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A.未來狀態(tài)
B.客戶需求
C.完成狀態(tài)
D.產(chǎn)品
A.全新造型
B.預算小于1000萬
C.寬體車成本控制在30萬
D.油耗降8%
A.豐富的業(yè)務知識
B.良好的時間意識
C.強大的技術(shù)能力
D.與人打交道的能力
A.范圍
B.成本
C.產(chǎn)出
D.質(zhì)量
A.找問題
B.流程
C.過程
D.規(guī)劃
最新試題
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?