A、標準訪談
B、非標準訪談
C、集體訪談
D、電話訪談
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A、標準訪談
B、非標準訪談
C、集體訪談
D、電話訪談
A、加強對主管人員的培訓
B、為主管人員設計好各種分析工具
C、解決主管人員在分析過程中遇到的問題
D、為主管人員設計標準的工作調(diào)查表和職位分析表
A、盡可能掌握崗位概括,包括戰(zhàn)略目標、職能、工作流程等
B、通過面談把握工作的整體情況
C、列出觀察任務清單,形成觀察分析報告
D、確定觀察對象
A、教師
B、銷售經(jīng)理
C、行政助理
D、生產(chǎn)線上的操作工人
A、中介咨詢機構(gòu)
B、高等院校與科研機構(gòu)
C、企業(yè)或政府部門
D、外聘專家
最新試題
對于文獻分析法所獲信息應采取批判吸收的態(tài)度,切忌“先入為主”將舊信息作為標桿來評價新信息。
按照雙因素理論,激勵因素追求公平,能者多勞,保健因素追求平等,人人有份。
把工作評價維度的得分給出量化的分數(shù)順序,是職位分析問卷法的優(yōu)點之一。
崗位價值評估又稱崗位評價,是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。
切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進行觀察,這樣將會對組織造成難以挽回的負面影響。
交替排列法是按崗位價值由低到高依次選出崗位,得到所有崗位價值排序結(jié)果。
以職位評價和薪酬為導向的培訓,培訓周期一般是()。
下面屬于外部專家的是()。
員工對組織的貢獻不僅來自于其正式職責范圍內(nèi)的績效與成果,同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。
不同下屬的工作崗位在地理上分散會增加管理幅度。