問答題結(jié)合我國企業(yè)績效管理的實踐，如何構(gòu)建基于企業(yè)社會責任的戰(zhàn)略績效評價體系？
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1.單項選擇題評估者對年紀大的員工“創(chuàng)造性”、“發(fā)展?jié)摿Α钡染S度打分很低，遠遠低于年輕員工，績效評估中的這種主觀偏差稱為（）
A.過嚴現(xiàn)象
B.光環(huán)效應(yīng)
C.對比效應(yīng)
D.刻板效應(yīng)
2.單項選擇題在一個模擬的工作環(huán)境中，將受訓人員扮演其中人物，承擔其中角色的工作職責的一種績效管理培訓方法是（）
A、角色扮演
B、行為示范
C、行為事件訪談法
D、講座法
3.單項選擇題下列屬于績效評估面談中“正面反饋”技巧的是（）
A、不指責
B、描述而不判斷
C、真誠
D、傾聽
4.問答題簡述6σ管理的基本思想、原理、實施過程。
5.單項選擇題喜歡解決高難度的問題，戰(zhàn)勝強硬對手的職業(yè)錨類型是（）
A.技術(shù)型
B.創(chuàng)業(yè)型
C.純挑戰(zhàn)型
D.管理型
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流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
題型：填空題
目標設(shè)置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。
題型：判斷題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
題型：多項選擇題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
題型：判斷題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
題型：判斷題
成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
題型：判斷題
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。
題型：判斷題
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
題型：判斷題
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）
題型：多項選擇題
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
題型：填空題