績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統化行為。

為避免由于大多數員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數比例作出限制的評估方法叫（）

根據企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）

成本收益理論對績效管理的指導意義體現在員工和出資者兩個方面。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。

傳統的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。