在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

績效計劃制定的主體有（）

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。