A、統(tǒng)籌兼顧，綜合運(yùn)用人事決策提供科學(xué)依據(jù)
B、以人為本，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
C、將員工個體和組織緊密連起來，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展
D、及時反饋，及時調(diào)整
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A、縱向比較分析
B、橫向比較分析
C、同期比較分析
D、年度比較分析
A、注意報紙考評結(jié)果的效度和信度
B、對影響考評的主要因素進(jìn)行分析
C、對實(shí)施考評體系本身的效果進(jìn)行分析
D、對考評的費(fèi)用進(jìn)行分析
A、考評項目
B、考評目的
C、考評費(fèi)用
D、考評頻率
A、自我評價表
B、面談程序表
C、自己的相關(guān)績效記錄
D、職務(wù)說明書
最新試題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。