A、績(jī)效工資的設(shè)計(jì)方法
B、績(jī)效工資的分配方式
C、根據(jù)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
D、指定培訓(xùn)計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、指導(dǎo)
B、激勵(lì)
C、控制
D、獎(jiǎng)勵(lì)
E、反饋
A、激勵(lì)
B、反饋
C、輔導(dǎo)
D、控制
E、獎(jiǎng)勵(lì)
A、目標(biāo)設(shè)計(jì)
B、過(guò)程指導(dǎo)
C、考核反饋
D、激勵(lì)發(fā)展
E、薪酬設(shè)計(jì)
最新試題
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
360度反饋法主體選擇的原則有()
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。