A.實(shí)施階段
B.準(zhǔn)備階段
C.考評(píng)階段
D.總結(jié)階段
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A.績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)
B.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
C.績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)
D.績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
A.績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)
B.績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)
C.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
D.績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
A.績(jī)效管理制度
B.績(jī)效管理目標(biāo)
C.績(jī)效管理方法
D.績(jī)效管理內(nèi)容
A、外部人員的績(jī)效開發(fā)
B、重視考評(píng)者績(jī)效管理能力的開發(fā)
C、被考評(píng)者的績(jī)效開發(fā)
D、績(jī)效管理的系統(tǒng)開發(fā)
E、企業(yè)組織的績(jī)效開發(fā)
A、內(nèi)部原因
B、外部原因
C、個(gè)體原因
D、組織原因
E、系統(tǒng)原因
最新試題
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有()
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
360度反饋法主體選擇的原則有()