A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.全體員工
C.外部客戶
D.人力資源部門人員
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A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.一般員工
C.各個(gè)層次的管理人員
D.人力資源部人員
A.實(shí)施階段
B.準(zhǔn)備階段
C.考評階段
D.總結(jié)階段
A.績效管理程序設(shè)計(jì)
B.績效管理制度設(shè)計(jì)
C.績效管理方法設(shè)計(jì)
D.績效考評標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
A.績效管理程序設(shè)計(jì)
B.績效管理方法設(shè)計(jì)
C.績效管理制度設(shè)計(jì)
D.績效考評標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
A.績效管理制度
B.績效管理目標(biāo)
C.績效管理方法
D.績效管理內(nèi)容
最新試題
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
績效評估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()