A.企業(yè)決策層
B.被考評(píng)者
C.被考評(píng)者的同事
D.被考評(píng)者的下級(jí)
E.企業(yè)外部人員
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A.上級(jí)
B.客戶
C.同事
D.自己
E.下級(jí)
A.用于晉升晉級(jí)的績(jī)效考評(píng),屬于定期考評(píng)
B.每年提薪的企業(yè)考評(píng)期為一年,應(yīng)在年終考評(píng)
C.以定期提薪和獎(jiǎng)金分配為目的時(shí),要隨時(shí)考評(píng)
D.每年分配兩次獎(jiǎng)金的企業(yè),考評(píng)期控制在3個(gè)月
E.員工提出培訓(xùn)申請(qǐng)時(shí),可以進(jìn)行用于培訓(xùn)的考評(píng)
A.準(zhǔn)備
B.試行
C.考評(píng)
D.總結(jié)
E.應(yīng)用開(kāi)發(fā)
A.目標(biāo)管理法
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
C.直接指標(biāo)法
D.成績(jī)記錄法
A.對(duì)事
B.對(duì)人
C.對(duì)人不對(duì)事
D.對(duì)事不對(duì)人
E.對(duì)人對(duì)事
最新試題
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
360度反饋法主體選擇的原則有()
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有()
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái),需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()