A.用于晉升晉級(jí)的績效考評(píng),屬于定期考評(píng)
B.每年提薪的企業(yè)考評(píng)期為一年,應(yīng)在年終考評(píng)
C.以定期提薪和獎(jiǎng)金分配為目的時(shí),要隨時(shí)考評(píng)
D.每年分配兩次獎(jiǎng)金的企業(yè),考評(píng)期控制在3個(gè)月
E.員工提出培訓(xùn)申請(qǐng)時(shí),可以進(jìn)行用于培訓(xùn)的考評(píng)
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A.準(zhǔn)備
B.試行
C.考評(píng)
D.總結(jié)
E.應(yīng)用開發(fā)
A.目標(biāo)管理法
B.績效標(biāo)準(zhǔn)法
C.直接指標(biāo)法
D.成績記錄法
A.對(duì)事
B.對(duì)人
C.對(duì)人不對(duì)事
D.對(duì)事不對(duì)人
E.對(duì)人對(duì)事
A.關(guān)鍵事件法
B.選擇排列法
C.成對(duì)比較法
D.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
A.簡單易行,花費(fèi)時(shí)間少
B.能夠減少考評(píng)結(jié)果過寬和趨中的誤差
C.可以用來比較不同部門的員工
D.不能使員工得到關(guān)于自己優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)的反饋
最新試題
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
績效計(jì)劃制定的主體有()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
現(xiàn)代績效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
績效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。