A.目標管理法
B.績效標準法
C.直接指標法
D.成績記錄法
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A.對事
B.對人
C.對人不對事
D.對事不對人
E.對人對事
A.關(guān)鍵事件法
B.選擇排列法
C.成對比較法
D.行為錨定等級評價法
A.簡單易行,花費時間少
B.能夠減少考評結(jié)果過寬和趨中的誤差
C.可以用來比較不同部門的員工
D.不能使員工得到關(guān)于自己優(yōu)點或缺點的反饋
A.德魯克
B.斯金納
C.班杜拉
D.巴甫洛夫
A.通過工作崗位調(diào)查和分析,采集涉及本崗位人員有效或無效行為表現(xiàn)的資料,并用簡潔的語言作出描述
B.由另一組管理人員對關(guān)鍵事件作出重新分配,將它們歸人最合適的績效要素及指標巾,確定關(guān)鍵事件的最終位置,并確定出績效考評指標體系
C.對每一個行為項目進行多等級(一般為5~9個等級)評判,合并同類項目,刪去缺乏一致性和代表性的事項
D.求出各個保留項目評判分的加權(quán)平均數(shù),將其作為該項目等級分值
最新試題
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
績效評估的管理功能一般包括()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓(xùn)方法。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
在績效評估中,一些評估者喜歡給所有的被評估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
績效計劃制定的主體有()