A.對事
B.對人
C.對人不對事
D.對事不對人
E.對人對事
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A.關(guān)鍵事件法
B.選擇排列法
C.成對比較法
D.行為錨定等級評價(jià)法
A.簡單易行,花費(fèi)時(shí)間少
B.能夠減少考評結(jié)果過寬和趨中的誤差
C.可以用來比較不同部門的員工
D.不能使員工得到關(guān)于自己優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)的反饋
A.德魯克
B.斯金納
C.班杜拉
D.巴甫洛夫
A.通過工作崗位調(diào)查和分析,采集涉及本崗位人員有效或無效行為表現(xiàn)的資料,并用簡潔的語言作出描述
B.由另一組管理人員對關(guān)鍵事件作出重新分配,將它們歸人最合適的績效要素及指標(biāo)巾,確定關(guān)鍵事件的最終位置,并確定出績效考評指標(biāo)體系
C.對每一個(gè)行為項(xiàng)目進(jìn)行多等級(一般為5~9個(gè)等級)評判,合并同類項(xiàng)目,刪去缺乏一致性和代表性的事項(xiàng)
D.求出各個(gè)保留項(xiàng)目評判分的加權(quán)平均數(shù),將其作為該項(xiàng)目等級分值
A.績效管理法
B.績效標(biāo)準(zhǔn)法
C.直接指標(biāo)法
D.目標(biāo)管理法
最新試題
績效評估的管理功能一般包括()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料,而后進(jìn)行()的一種培訓(xùn)方法。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()