A.準(zhǔn)備
B.試行
C.考評(píng)
D.總結(jié)
E.應(yīng)用開(kāi)發(fā)
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A.目標(biāo)管理法
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
C.直接指標(biāo)法
D.成績(jī)記錄法
A.對(duì)事
B.對(duì)人
C.對(duì)人不對(duì)事
D.對(duì)事不對(duì)人
E.對(duì)人對(duì)事
A.關(guān)鍵事件法
B.選擇排列法
C.成對(duì)比較法
D.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
A.簡(jiǎn)單易行,花費(fèi)時(shí)間少
B.能夠減少考評(píng)結(jié)果過(guò)寬和趨中的誤差
C.可以用來(lái)比較不同部門(mén)的員工
D.不能使員工得到關(guān)于自己優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)的反饋
A.德魯克
B.斯金納
C.班杜拉
D.巴甫洛夫
最新試題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái),需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有()
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
360度反饋法主體選擇的原則有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有()