A、績(jī)效周期的自我評(píng)價(jià)
B、個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃
C、向管理者提出存在的疑問(wèn)和困難
D、計(jì)劃好面談的程序
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A、他人反饋法
B、工作記錄法
C、觀察法
D、關(guān)鍵事件法
A、系統(tǒng)性原則
B、靈活性原則
C、實(shí)事求是原則
D、獨(dú)立性原則
A、第一印象
B、近期表現(xiàn)
C、突出特征
D、以上都是
A、是企業(yè)聘用人員的依據(jù)
B、是員工調(diào)動(dòng)和升降職位的依據(jù)
C、是員工培訓(xùn)的依據(jù)
D、以上都是
A、一般的工作產(chǎn)出
B、有增值效應(yīng)的工作產(chǎn)出
C、任何員工的工作產(chǎn)出
D、以上都是
最新試題
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開(kāi)發(fā)意義。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有()
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有()
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()