A.研發(fā)人員的水平
B.國(guó)家的政策、法規(guī)
C.課題開(kāi)發(fā)的成功概率
D.國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
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A.野貓區(qū)
B.明星區(qū)
C.金牛區(qū)
D.瘦狗區(qū)
A.企業(yè)
B.產(chǎn)品
C.市場(chǎng)
D.人
A.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、合作
B.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化
C.顧客、消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)
D.顧客、合作、變化
A.合伙制企業(yè)
B.個(gè)人業(yè)主企業(yè)
C.有限責(zé)任公司
D.股份有限公司
最新試題
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
（）是管理的重心。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。