A.經(jīng)營條件和業(yè)務(wù)活動性質(zhì)
B.組織規(guī)模和空間分布廣度
C.決策的重要性和管理者素質(zhì)
D.組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個性
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A.管理層次的劃分
B.部門的劃分
C.職權(quán)的劃分
D.職位的劃分
A.按照目標(biāo)體系要求對下級進(jìn)行授權(quán)
B.加強(qiáng)與下屬交流意見
C.按照目標(biāo)及其保證措施的要求并進(jìn)行檢查
D.評價目標(biāo)成果
A.高層管理者應(yīng)注作業(yè)目標(biāo)
B.高層管理者應(yīng)注重戰(zhàn)略目標(biāo)
C.基層管理者應(yīng)注重戰(zhàn)略目標(biāo)
D.基層管理者應(yīng)注重作業(yè)目標(biāo)
A.原理中主要運(yùn)用了統(tǒng)籌兼顧的思想
B.通過目標(biāo)調(diào)整來實施
C.通過帶箭頭線的網(wǎng)絡(luò)形式表現(xiàn)的
D.能清晰地反應(yīng)各項作業(yè)先后邏輯順序
A.認(rèn)為目標(biāo)是固定不變的
B.認(rèn)為企業(yè)的目的和認(rèn)為必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
C.是由德魯克在1954年提出的
D.通過目標(biāo)分解和目標(biāo)完成情況進(jìn)行管理的
最新試題
企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動因不包括()。
代理商的優(yōu)勢有,代理商(),與各種客戶有著良好的關(guān)系。
在分析競爭對手的假設(shè)時,最重要的是分析競爭對手的三種假設(shè),其中不包括()。
企業(yè)廣告的作用不包括()。
代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收?。ǎ股a(chǎn)者樂于接受。
去農(nóng)業(yè)銀行交本月的電話費(fèi)屬于哪種結(jié)算方式()。
以下哪項不是單一經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)()。
代理商能夠通過向消費(fèi)者提供()以吸引客戶。
()是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn),變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
委托人將某種具有證明代理權(quán)意義的文件交付于他人,他人以這種文件使第三人相信其有代理權(quán),而與之進(jìn)行商業(yè)活動。這種行為屬于()。