A.職能經理控制戰(zhàn)略問題
B.首席執(zhí)行宮控制潛在的耗時活動
C.控制任何短視觀念
D.發(fā)展職能領域內的專業(yè)專家
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.財務,會計
B.財務,記錄
C.研發(fā),營銷
D.管理信息,財務
A.公司的創(chuàng)造性
B.公司的規(guī)模及其資源和能力
C.公司高級管理隊伍的質量
D.公司的戰(zhàn)略深度
A.處于全球經濟中的公司必須在靈活中保持一定的穩(wěn)定性
B.管理者在做出最優(yōu)決策時不可能獲得所有的必要信息
C.公司的結構不應該復制它的競爭者結構
D.企業(yè)所處的環(huán)境變化太快而難以維持一個穩(wěn)定的公司結構
A.大型的
B.小型的
C.任何規(guī)模的.因為所有公司都能平等使用好它
D.跟隨著公司企業(yè)戰(zhàn)略,如果該公司很大
A.可接受性
B.可實現(xiàn)性
C.可檢驗性
D.可挑戰(zhàn)性
最新試題
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產品質量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經營質量。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
企業(yè)質量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質量戰(zhàn)略分析、質量規(guī)劃目標等。
企業(yè)質量規(guī)劃實施過程可分為()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
下列屬于一體化管理的是()