A.競爭型
B.合作型
C.戰(zhàn)略事業(yè)部型
D.矩陣型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.復雜性、稀缺性、產能
B.不確定性、復雜性、組織間的沖突
C.可模仿性、復雜性、組織內的沖突
D.不確定性、價值、資源的可獲得性
A.合作協議
B.非資產戰(zhàn)略聯盟
C.資產戰(zhàn)略聯盟
D.臺資
A.職能經理控制戰(zhàn)略問題
B.首席執(zhí)行宮控制潛在的耗時活動
C.控制任何短視觀念
D.發(fā)展職能領域內的專業(yè)專家
A.財務,會計
B.財務,記錄
C.研發(fā),營銷
D.管理信息,財務
A.公司的創(chuàng)造性
B.公司的規(guī)模及其資源和能力
C.公司高級管理隊伍的質量
D.公司的戰(zhàn)略深度
最新試題
質量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經營質量。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協調一致、融合互補。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
質量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域,不同的企業(yè)有不同的關鍵領域,所以質量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由()決定的。
LD公司的組織結構為:總經理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
改進項目的數量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數量應盡量控制在每年()個。
質量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()