A.將該問題上報給項目發(fā)起人，并等待進(jìn)一步指示
B.擱置項目，直到獲取進(jìn)一步信息
C.與該財務(wù)總監(jiān)開會，討論使用應(yīng)急儲備
D.修訂活動成本估算，并提交新的預(yù)算建議書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.請求高級管理層提供建議
B.參照以往里程碑核實會議
C.與項目團(tuán)隊討論該問題
D.干系人參與計劃
A.管理進(jìn)度偏差
B.管理風(fēng)險
C.識別風(fēng)險
D.識別質(zhì)量問題
A.查閱采購管理計劃
B.通知關(guān)鍵項目干系人進(jìn)度計劃存在風(fēng)險
C.通知法律部門進(jìn)行合同變更
D.將延期錄入到風(fēng)險登記冊中
A.將其作為一個溝通問題記錄在風(fēng)險登記冊中
B.參閱控制溝通過程，獲得替代溝通方式
C.修訂溝通管理計劃中使用的溝通渠道
D.請求項目發(fā)起人解決該項目干系人的問題
A.識別并培訓(xùn)其他支持成員，填補空缺
B.提高風(fēng)險登記冊中的風(fēng)險等級，并更新風(fēng)險應(yīng)對計劃
C.將該風(fēng)險從風(fēng)險登記冊移到問題日志
D.聘用擁有必要技能集的外部專家
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？