A.先創(chuàng)建分類,然后將卡片按分類進(jìn)行組合
B.先將所有卡片按相似性分組,再給每一個(gè)分組命名
C.每一個(gè)分類下,還可以將卡片再做下一層分類組合
D.卡片的分類組合過程由指定人員組成,不需其他人員參與
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A.質(zhì)量體系外審不符合項(xiàng)糾正費(fèi)用屬于外部故障成本
B.生產(chǎn)過程中的返工返修屬于內(nèi)部故障成本
C.產(chǎn)品保修期內(nèi)的維修費(fèi)用屬于內(nèi)部故障成本
D.產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)用屬于鑒定成本
A.六西格瑪管理是一套系統(tǒng)的流程改進(jìn)方法體系,皆在實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),顧客滿意
B.六西格瑪管理的推進(jìn)必須與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,促進(jìn)文化變革,建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新新的文化
C.六西格瑪管理對(duì)質(zhì)量改進(jìn)非常有效,通過嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān),把所有過程達(dá)到3.4PPM質(zhì)量水平
D.六西格瑪管理聚焦于過程持續(xù)改進(jìn)
A.加強(qiáng)過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),不合格絕不出廠
B.增加庫(kù)存?zhèn)浼?,以提高事故反?yīng)能力
C.消除一切不必要的浪費(fèi),暴露問題,持續(xù)改進(jìn)
D.分析工序過程中的一個(gè)活動(dòng),消除非增值
A.財(cái)務(wù)
B.顧客
C.內(nèi)部過程
D.外部環(huán)境
A.制定六西格瑪推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
B.培訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)中的其它成員
C.溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目過程中的問題
D.為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持和輔導(dǎo)
最新試題
要比較兩臺(tái)設(shè)備的壽命,不能用來展示壽命分布中心和波動(dòng)的圖形是()
在過程FMEA分析中,描述過程要求未得到滿足的是()
關(guān)于節(jié)拍時(shí)間的描述,正確的是()
作業(yè)分析時(shí)提高動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性的方法包括()
DMAIC路徑中D階段的工作內(nèi)容不包括()
要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是()
以下哪項(xiàng)用于RPN(風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù))計(jì)算()
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)信息,以下哪一項(xiàng)是目視管理()
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論,創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重()