A.根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期，確定在其整個(gè)生命周期的哪一階段進(jìn)入和退出該產(chǎn)品的生產(chǎn)。
B.從產(chǎn)品開發(fā)的初始階段，就由開發(fā)設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員、生產(chǎn)制造人員、營(yíng)銷人員共同工作，各項(xiàng)工作同時(shí)并進(jìn)。
C.根據(jù)產(chǎn)品投產(chǎn)后其成本、盈利、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)能力等的變化，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)品種、生產(chǎn)量所做的調(diào)整和重新組合。
D.把產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為產(chǎn)品制造工藝設(shè)計(jì)的第一步，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須從“易于制造”“經(jīng)濟(jì)地制造”的角度出發(fā)。

A.企業(yè)新產(chǎn)品即對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)功能、提高產(chǎn)量，或?qū)で笠?guī)格型號(hào)的擴(kuò)展、款式花色的變化而產(chǎn)生的新品種。
B.改進(jìn)新產(chǎn)品即適合新用途、滿足新需要、在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，部分地采用新技術(shù)、新材料、新元件而制造出來(lái)的產(chǎn)品。
C.全新產(chǎn)品即具有新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等特征，與現(xiàn)有任何產(chǎn)品毫無(wú)共同之處的產(chǎn)品。
D.換代產(chǎn)品即具有新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等特征，與現(xiàn)有任何產(chǎn)品毫無(wú)共同之處的產(chǎn)品。

A.設(shè)備密集程度高，顧客接觸程度和代表團(tuán)微信服務(wù)的程度較低。
B.資本密集程度高，流程管理有一定柔性。
C.日程計(jì)劃較容易，不易用標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行流程質(zhì)量控制。
D.員工技能水平要求非常高，庫(kù)存與物流不太重要。

A.企業(yè)最大限度地利用外部資源的一種手段。
B.按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位，形成工藝專業(yè)化車間。
C.一切社會(huì)組織將對(duì)它的輸入轉(zhuǎn)化、增值為輸出的過程。
D.從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、零部件制造、產(chǎn)品組裝，直至產(chǎn)品最終交付顧客的完整供應(yīng)鏈活動(dòng)中，企業(yè)自身運(yùn)作環(huán)節(jié)的多少，也就是企業(yè)自身資源配置所涵蓋環(huán)節(jié)的多少。

A.按照產(chǎn)品（或零件、部件）建立生產(chǎn)單位。
B.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，根據(jù)對(duì)企業(yè)所面臨外部需求以及內(nèi)部資源特點(diǎn)的分析，確定企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理中帶有長(zhǎng)期性的、對(duì)企業(yè)整體資源配置和經(jīng)營(yíng)績(jī)效有重大影響的事項(xiàng)。
C.確定具體的任務(wù)和責(zé)任、工作環(huán)境以及完成任務(wù)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的方法。
D.由于固定成本的存在而導(dǎo)致的息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。