A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
B.通信矩陣
C.通信日志
D.會(huì)議記錄
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.緊前關(guān)系繪圖法
B.滾動(dòng)式規(guī)劃
C.甘特圖
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
A.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.通知項(xiàng)目干系人
C.評(píng)估進(jìn)度延遲的原因
D.增加資源以趕上進(jìn)度
A.資源優(yōu)化
B.時(shí)間提前量和時(shí)間滯后量
C.緊前關(guān)系圖
D.演示文稿
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
C.狀態(tài)報(bào)告
D.甘特圖
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.驗(yàn)收的可交付成果
D.變更請(qǐng)求
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()