你可能感興趣的試題

A.進(jìn)度壓縮
B.掙值分析
C.關(guān)鍵路徑法
D.趨勢(shì)分析

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.活動(dòng)定義
C.進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃
D.資源分配

A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.監(jiān)控與收尾階段

A.配置管理
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.變更管理
D.資源管理

A.創(chuàng)建一個(gè)需求跟蹤矩陣來跟蹤需求的實(shí)現(xiàn)情況
B.組織一次需求審查會(huì)議來獲得所有干系人的同意
C.更新項(xiàng)目章程以反映最新的需求共識(shí)
D.使用配置管理系統(tǒng)來控制變更

A.確定性估算
B.預(yù)算級(jí)估算
C.數(shù)量級(jí)估算
D.詳細(xì)估算

A.規(guī)劃質(zhì)量
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.實(shí)施質(zhì)量保證

A.忽略資源沖突，希望問題自行解決
B.增加項(xiàng)目預(yù)算，以便能夠雇傭更多資源
C.與團(tuán)隊(duì)成員溝通，調(diào)整資源管理計(jì)劃以避免沖突
D.繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行，并處理實(shí)際發(fā)生的問題

A.項(xiàng)目干系人的信息需求
B.項(xiàng)目干系人的溝通風(fēng)格
C.項(xiàng)目干系人的決策過程
D.項(xiàng)目干系人的時(shí)間偏好

A.重新評(píng)估項(xiàng)目范圍
B.立即通知所有利益相關(guān)者
C.分析問題的根本原因
D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
E.尋求高層管理的支持