A.進(jìn)度壓縮
B.掙值分析
C.關(guān)鍵路徑法
D.趨勢分析
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你可能感興趣的試題
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.活動定義
C.進(jìn)度基準(zhǔn)計劃
D.資源分配
A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.監(jiān)控與收尾階段
A.配置管理
B.風(fēng)險管理
C.變更管理
D.資源管理
A.創(chuàng)建一個需求跟蹤矩陣來跟蹤需求的實現(xiàn)情況
B.組織一次需求審查會議來獲得所有干系人的同意
C.更新項目章程以反映最新的需求共識
D.使用配置管理系統(tǒng)來控制變更
A.確定性估算
B.預(yù)算級估算
C.數(shù)量級估算
D.詳細(xì)估算
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）