A.創(chuàng)建一個(gè)需求跟蹤矩陣來跟蹤需求的實(shí)現(xiàn)情況
B.組織一次需求審查會(huì)議來獲得所有干系人的同意
C.更新項(xiàng)目章程以反映最新的需求共識(shí)
D.使用配置管理系統(tǒng)來控制變更
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A.確定性估算
B.預(yù)算級(jí)估算
C.數(shù)量級(jí)估算
D.詳細(xì)估算
A.規(guī)劃質(zhì)量
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.實(shí)施質(zhì)量保證
A.忽略資源沖突，希望問題自行解決
B.增加項(xiàng)目預(yù)算，以便能夠雇傭更多資源
C.與團(tuán)隊(duì)成員溝通，調(diào)整資源管理計(jì)劃以避免沖突
D.繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行，并處理實(shí)際發(fā)生的問題
A.項(xiàng)目干系人的信息需求
B.項(xiàng)目干系人的溝通風(fēng)格
C.項(xiàng)目干系人的決策過程
D.項(xiàng)目干系人的時(shí)間偏好
A.重新評(píng)估項(xiàng)目范圍
B.立即通知所有利益相關(guān)者
C.分析問題的根本原因
D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
E.尋求高層管理的支持
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）