A.配置管理
B.風(fēng)險管理
C.變更管理
D.資源管理
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A.創(chuàng)建一個需求跟蹤矩陣來跟蹤需求的實現(xiàn)情況
B.組織一次需求審查會議來獲得所有干系人的同意
C.更新項目章程以反映最新的需求共識
D.使用配置管理系統(tǒng)來控制變更
A.確定性估算
B.預(yù)算級估算
C.數(shù)量級估算
D.詳細(xì)估算
A.規(guī)劃質(zhì)量
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.實施質(zhì)量保證
A.忽略資源沖突，希望問題自行解決
B.增加項目預(yù)算，以便能夠雇傭更多資源
C.與團(tuán)隊成員溝通，調(diào)整資源管理計劃以避免沖突
D.繼續(xù)按原計劃執(zhí)行，并處理實際發(fā)生的問題
A.項目干系人的信息需求
B.項目干系人的溝通風(fēng)格
C.項目干系人的決策過程
D.項目干系人的時間偏好
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？