A.組織文化和態(tài)度
B.技術(shù)投資
C.組織過程
D.人力資源
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A.協(xié)調(diào)與協(xié)作
B.技術(shù)投資
C.組織文化和態(tài)度
D.領(lǐng)導(dǎo)層
A.領(lǐng)導(dǎo)層
B.組織文化和態(tài)度
C.協(xié)調(diào)與協(xié)作
D.組織過程
A.密切合作
B.獨(dú)立工作
C.只能依賴于他們狹窄的局部鏈條
D.與供應(yīng)鏈的每一部分合作
A.供應(yīng)商
B.顧客
C.雇員
D.經(jīng)理
A.供應(yīng)鏈管理
B.價(jià)值鏈管理
C.價(jià)值觀
D.供給
A.供應(yīng)鏈
B.價(jià)值鏈
C.輸出鏈
D.輸入鏈
A.生產(chǎn)商品和服務(wù)
B.將輸入轉(zhuǎn)化為輸出
C.將投入轉(zhuǎn)化為物理和非物理產(chǎn)品
D.生產(chǎn)實(shí)物
A.是物質(zhì)的存在
B.價(jià)格昂貴
C.執(zhí)行創(chuàng)建輸出所需的任務(wù)
D.擁有知識(shí)和信息
A.一種產(chǎn)品,因?yàn)槟憧梢再?gòu)買它們
B.一種服務(wù),因?yàn)樗欠俏镔|(zhì)的
C.一種產(chǎn)品,因?yàn)樗鼈兛梢苑譃楠?dú)立的課程
D.因?yàn)橛腥诵枰o他們提供服務(wù)
A.賦權(quán)
B.跨職能
C.解決問題
D.自我導(dǎo)向
最新試題
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
中層管理者的角色種類有()
工作改善的主要方法有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。