A.協(xié)調(diào)與協(xié)作
B.技術(shù)投資
C.組織文化和態(tài)度
D.領(lǐng)導(dǎo)層
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A.領(lǐng)導(dǎo)層
B.組織文化和態(tài)度
C.協(xié)調(diào)與協(xié)作
D.組織過程
A.密切合作
B.獨立工作
C.只能依賴于他們狹窄的局部鏈條
D.與供應(yīng)鏈的每一部分合作
A.供應(yīng)商
B.顧客
C.雇員
D.經(jīng)理
A.供應(yīng)鏈管理
B.價值鏈管理
C.價值觀
D.供給
A.供應(yīng)鏈
B.價值鏈
C.輸出鏈
D.輸入鏈
A.生產(chǎn)商品和服務(wù)
B.將輸入轉(zhuǎn)化為輸出
C.將投入轉(zhuǎn)化為物理和非物理產(chǎn)品
D.生產(chǎn)實物
A.是物質(zhì)的存在
B.價格昂貴
C.執(zhí)行創(chuàng)建輸出所需的任務(wù)
D.擁有知識和信息
A.一種產(chǎn)品,因為你可以購買它們
B.一種服務(wù),因為它是非物質(zhì)的
C.一種產(chǎn)品,因為它們可以分為獨立的課程
D.因為有人需要給他們提供服務(wù)
A.賦權(quán)
B.跨職能
C.解決問題
D.自我導(dǎo)向
A.跨職能
B.解決問題
C.自我導(dǎo)向
D.虛擬的
最新試題
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
柏拉圖的二八法則包含有()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。