A.解凍階段、變革階段、再凍結(jié)階段
B.確立緊迫感、宣傳遠景、實施行動
C.組織反思、感知問題、實施行動
D.確立緊迫感、組織反思、實施行動
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.泰勒
B.法約爾
C.德魯克
D.韋伯
A.整體化
B.穩(wěn)定化
C.連續(xù)化
D.具體化
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
()是管理的重心。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性,應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。