A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析
C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析
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B、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析
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D、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
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C、企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
D、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
A、企業(yè)職工素質(zhì)分析
B、企業(yè)管理素質(zhì)分析
C、企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
D、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析
C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
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C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
（）是管理的重心。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。