A、直接控制
B、避免控制
C、過程控制
D、反饋控制
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A、確定控制標(biāo)準(zhǔn)
B、衡量工作成效
C、分析原因
D、糾正偏差
A、戰(zhàn)略計(jì)劃工作
B、戰(zhàn)略組織工作
C、戰(zhàn)略實(shí)施工作
D、戰(zhàn)略控制工作
A、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃工作
B、確立企業(yè)戰(zhàn)略組織工作
C、保證戰(zhàn)略資源的有效配置工作
D、戰(zhàn)略控制工作
A、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃工作
B、確立企業(yè)戰(zhàn)略組織工作
C、保證戰(zhàn)略資源的有效配置工作
D、戰(zhàn)略控制工作
A、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境調(diào)查
B、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨
C、擬定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案
D、戰(zhàn)略方案的落實(shí)
最新試題
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用(),這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否()。
()是管理的重心。