A、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
B、成本分析
C、價值工程
D、技術(shù)開發(fā)
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A、剛性生產(chǎn)
B、無人工廠
C、柔性生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
A、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)要連續(xù)
B、靈活應(yīng)變，適應(yīng)市場要求的變化
C、生產(chǎn)過程總是加工固定不變的產(chǎn)品
D、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)保持比例關(guān)系不變化
A、適應(yīng)市場變化
B、生產(chǎn)進(jìn)度要保持均衡有節(jié)奏
C、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有比例
D、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要連續(xù)
A、連續(xù)性
B、適應(yīng)性
C、均衡性
D、平行性
A、使各項能力完全保持一致
B、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持必要的比例關(guān)系，若生產(chǎn)能力發(fā)生變化，可以通過協(xié)作、特許、有償加工等方法解決
C、用增大原材料、動力設(shè)備投入的辦法來解決
D、用增加產(chǎn)品的產(chǎn)出辦法來解決
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。