單項(xiàng)選擇題技術(shù)成果能否迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，取決于技術(shù)成果能否得到（）

A、推廣和應(yīng)用
B、技術(shù)先進(jìn)性
C、技術(shù)適用性
D、技術(shù)創(chuàng)新性


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2.單項(xiàng)選擇題對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)課題的預(yù)測(cè)收益同開(kāi)發(fā)該課題的預(yù)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算課題收益率。這在技術(shù)評(píng)價(jià)中屬于（）

A、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法
B、綜合評(píng)價(jià)法
C、加權(quán)評(píng)分法
D、倍數(shù)評(píng)分法

3.單項(xiàng)選擇題從技術(shù)的擴(kuò)散效應(yīng)、相關(guān)技術(shù)的匹配、實(shí)用程度、形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)等角度進(jìn)行的技術(shù)評(píng)價(jià)是指對(duì)技術(shù)的（）

A、技術(shù)先進(jìn)性的評(píng)價(jià)
B、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評(píng)價(jià)
C、社會(huì)價(jià)值的評(píng)價(jià)
D、技術(shù)適用性的評(píng)價(jià)

4.單項(xiàng)選擇題從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、需要程度、銷(xiāo)路等市場(chǎng)角度進(jìn)行的技術(shù)評(píng)價(jià)是指對(duì)技術(shù)的（）

A、技術(shù)先進(jìn)性的評(píng)價(jià)
B、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評(píng)價(jià)
C、社會(huì)價(jià)值的評(píng)價(jià)
D、技術(shù)適用性的評(píng)價(jià)

5.單項(xiàng)選擇題新技術(shù)成果的效益分析，不僅要能為本企業(yè)帶來(lái)效益，而且能為本行業(yè)、本地區(qū)、乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)效益。這一技術(shù)評(píng)價(jià)的原則是指（）

A、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合
B、局部與整體利益相結(jié)合
C、技術(shù)先進(jìn)性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合
D、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合

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在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。

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下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。

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先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

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權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。

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可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是（）。

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體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。

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以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

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對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。

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現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀(guān)七方面組成的，簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。

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公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題