A、企業(yè)發(fā)展劃分來的
B、企業(yè)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)劃分來的
C、上級(jí)規(guī)定劃分來的
D、企業(yè)經(jīng)營的各種事業(yè)劃分來的
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A、直線制
B、職能制
C、直線——參謀制
D、參謀制
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作
C、干部數(shù)量
D、上級(jí)要求
A、穩(wěn)定性
B、適應(yīng)性
C、統(tǒng)一性
D、合理性
A、有直線指揮人員
B、參謀作為指揮人員
C、有直線指揮人員和參謀職能人員
D、參謀和助手對下級(jí)發(fā)布命令和指揮
A、實(shí)行首長負(fù)責(zé)制
B、實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)
C、實(shí)行行政命令與生產(chǎn)經(jīng)營脫鉤
D、實(shí)行大家說了算
最新試題
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
()是管理的重心。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。