A、復(fù)印
B、撰寫
C、提供利用
D、公開(kāi)傳播
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A、生產(chǎn)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
B、生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)研究
C、組織建設(shè)和人員配備
D、產(chǎn)品銷售和廣告宣傳
A、技術(shù)水平和技術(shù)潛力
B、外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)決策
C、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量
D、組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章
A、外部情報(bào)和內(nèi)部情報(bào)
B、經(jīng)濟(jì)情報(bào)和科技情報(bào)
C、歷史情報(bào)和當(dāng)前情報(bào)
D、加工情報(bào)和原始情報(bào)
A、會(huì)計(jì)工作
B、統(tǒng)計(jì)工作
C、審計(jì)工作
D、計(jì)量工作
A、統(tǒng)計(jì)工作
B、會(huì)計(jì)工作
C、計(jì)量工作
D、原始記錄
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說(shuō),是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是()。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
()是管理的重心。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。