A、經(jīng)濟(jì)體制
B、政治體制
C、領(lǐng)導(dǎo)體制
D、人事制度
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A、所有者、管理者和勞動者
B、.所有者和管理者
C、所有者和勞動者
D、.管理者和勞動者
A、建立職工教育機(jī)構(gòu)
B、組織全員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
C、圍繞政治學(xué)習(xí)
D、避免內(nèi)部競爭
A、提升企業(yè)人力資源的水平
B、提高全員文化水平
C、實現(xiàn)精神文明建設(shè)目標(biāo)
D、避免內(nèi)部競爭
A、設(shè)備與人
B、組織之間
C、制度化與人性、制度化與活力
D、制度化與人情化
A、信息
B、物資
C、人
D、資金
最新試題
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
（）是管理的重心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。