質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。