A、企業(yè)擴權(quán)階段
B、承包經(jīng)營階段
C、股份制實行階段
D、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)階段
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A、產(chǎn)權(quán)明晰
B、責權(quán)明確
C、政企分開
D、平均主義嚴重
A、穩(wěn)定性
B、間接性
C、彌散性
D、機動靈活性
A、經(jīng)濟方法
B、法律方法
C、思想教育方法
D、行政方法
A、上級對下級的干預(yù),下級對上級的服從
B、物質(zhì)利益的誘導
C、權(quán)威的直接規(guī)范
D、改變?nèi)说氖澜缬^
A、穩(wěn)定性
B、間接性
C、彌散性
D、機動靈活性
最新試題
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()