A、集團(tuán)公司
B、股份公司
C、企業(yè)聯(lián)合體
D、合資企業(yè)
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A、聯(lián)合公司
B、股份有限公司
C、合資企業(yè)
D、合伙制企業(yè)
A、有利于開發(fā)產(chǎn)品
B、提高全社會(huì)的專業(yè)化水平，提高效益
C、有利于產(chǎn)品分工
D、提高企業(yè)信用程度低
A、開發(fā)多種產(chǎn)品
B、擴(kuò)大規(guī)模較大
C、內(nèi)部組織技術(shù)交流
D、承包經(jīng)營(yíng)
A、有限責(zé)任公司
B、股份有限公司
C、合資企業(yè)
D、專業(yè)公司
A、經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)一體化
B、委托他人經(jīng)營(yíng)
C、開業(yè)歇業(yè)手續(xù)復(fù)雜
D、公司制企業(yè)是法人
最新試題
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。